Przyszedłem na urodziny córki, ale teściowa zablokowała mi drzwi i powiedziała: „To rodzinne święto. Nie jesteście rodziną. Wyjdźcie”. Córka podbiegła do mnie z płaczem: „Tato, zabierz mnie ze sobą. Nienawidzę tej imprezy”. Podniosłem ją, pocałowałem w czoło i cicho wyszedłem. Trzy godziny później catering, miejsce, rozrywka – wszystko odwołane. Bez taty, bez imprezy. Do północy miałem 28 nieodebranych połączeń. A kiedy w końcu zdali sobie sprawę, dlaczego…

Đã định dạng – Câu chuyện Beatrice i Fern

Siostra powiedziała: „Nie przychodź na Wielkanoc, twoja praca zawstydziłaby mojego narzeczonego”, po czym wszedł do mojego biura

Wiadomość tekstowa od mojej siostry Victorii przyszła w środę po południu, trzy dni przed Wielkanocą.

Hej Emma, ​​co do niedzielnego brunchu u mamy i taty. Może w tym roku odpuść. Derek właśnie został wiceprezesem w Silverrest Capital. Będą tam partnerzy. Twoja sytuacja byłaby niezręczna. Rozumiesz?

Wpatrywałem się w ekran telefonu w swoim narożnym biurze na 47. piętrze Pinnacle Tower, budynku z portierem w ciemnym garniturze i holem, który pachniał drogimi perfumami i polerowanym kamieniem.

Przez szklane ściany mogłem obserwować mój zespół — wówczas osiemdziesięciu trzech pracowników — pracujący w startupie fintech, który założyłem sześć lat temu.

Firma właśnie zamknęła rundę finansowania serii C o wartości 180 milionów dolarów.

Firma, którą magazyn Forbes określił mianem najbardziej przełomowej siły w dziedzinie technologii inwestycji instytucjonalnych.

Moja sytuacja.

Odpisałem.

“Dobra.”

Wiktoria nie wiedziała, co zrobiłem.

Żaden z nich tego nie zrobił.

Kiedy w wieku 22 lat opuściłem dom z dyplomem z informatyki i 3000 dolarów oszczędności, rodzina skreśliła mnie jako nieudacznika. Tego, który nie radził sobie z prawdziwą presją. Tego, który wybrał „jakieś technologiczne zajęcie” zamiast pójść w ślady ojca i zająć się nieruchomościami komercyjnymi albo w Victorii zarządzać majątkiem jak szanowani ludzie.

Jeśli kiedykolwiek rodzina odrzuciła cię, nie mając pojęcia, co tak naprawdę osiągnąłeś, zostaw komentarz.

Nie jesteś w tym sam.

Przez sześć lat pozwalałem im wierzyć w co chcieli.

Kiedy na spotkaniach rodzinnych pytano mnie o moją pracę, odpowiadałem, że zajmuję się tworzeniem oprogramowania i zmieniałem temat.

Kiedy Victoria chwaliła się swoją pozycją analityka w Morgan Stanley, gratulowałem jej.

Kiedy tata opowiadał o swoich nieruchomościach komercyjnych, grzecznie kiwałem głową.

Nie ukrywałem się.

Budowałem.

I wcześnie nauczyłam się, że rodzina, która nigdy w ciebie nie wierzyła, nie zacznie nagle wierzyć tylko dlatego, że udowodniłeś im, że się mylą.

Oni po prostu znajdują nowe powody, żeby cię zwolnić.

Moja firma, Quantum Financial Systems, zrewolucjonizowała sposób, w jaki inwestorzy instytucjonalni zarządzali handlem algorytmicznym.

Nasza oparta na sztucznej inteligencji platforma przetwarzała codziennie transakcje o wartości 4,2 miliarda dolarów w 47 krajach.

Podpisaliśmy kontrakty z trzema z dziesięciu największych światowych firm inwestycyjnych.

Obecna wycena spółki wynosi 680 milionów dolarów.

Ale dla mojej rodziny nadal byłam Emmą, która zajmuje się komputerami.

Historia była głębsza, niż im się wydawało.

Miałam 12 lat, gdy zdałam sobie sprawę, że różnię się od Victorii.

Była złotym dzieckiem – piękna, czarująca, przestrzegająca wszystkich zasad.

Byłem tą cichą osobą z książkami, tą, która wolała programowanie od spotkań towarzyskich i tą, która zadawała zbyt wiele pytań o to, dlaczego rzeczy działają tak, a nie inaczej.

„Emma jest trudna” – mówiła mama krewnym.

„Zawsze tak było.”

Kiedy miałem 16 lat, zaprezentowałem nagrodzony projekt informatyczny na konkursie stanowym.

Wygrałem pierwsze miejsce i zdobyłem stypendium w wysokości 10 000 dolarów.

Victoria mnie tam zawiozła, spędziła całe wydarzenie wpatrując się w telefon, a w drodze powrotnej powiedziała:

„To trochę smutne, że potrzebujesz tych małych technologicznych trofeów, żeby poczuć się wyjątkowo”.

Tata w ogóle nie przyjechał na zawody.

„Prawdziwy biznes rozgrywa się w salach konferencyjnych” – powiedział mi.

„Nie pracownie komputerowe”.

Dzięki stypendium dostałem się na Uniwersytet Stanowy, nie dlatego, że nie było mnie stać na nic lepszego, ale dlatego, że mieli najlepszy program nauczania informatyki w regionie.

Ukończyłem studia z wyróżnieniem w wieku 21 lat.

Moi rodzice przyjechali na uroczystość wręczenia dyplomów, ale wyszli przed ceremonią wręczenia nagród wydziałowych, podczas której otrzymałem nagrodę dla wybitnego absolwenta informatyki.

„Mamy rezerwację na kolację” – wyjaśniła mama.

„Chłopak Victorii jest w mieście”.

Po ukończeniu studiów pracowałem przez dokładnie 14 miesięcy w dużym banku inwestycyjnym.

Wystarczająco długo, aby zrozumieć, jak działają ich systemy handlowe.

Wystarczająco długo, aby zdać sobie sprawę, że mogę stworzyć coś lepszego.

Wystarczająco długo, aby zaobserwować ogromną nieefektywność w sposobie, w jaki przemieszczał się pieniądz instytucjonalny.

Zrezygnowałem we wtorek.

Powiedziałem rodzicom w środę.

I słuchałem 40-minutowego przemówienia taty o porzuceniu stabilności i rozczarowaniu wszystkich.

„Popełniasz wielki błąd” – powiedziała Victoria.

Potem dodała, jakby stawiała mi diagnozę:

„Ale to typowe, Emmo. Zawsze myślisz, że wiesz lepiej niż wszyscy inni.”

Założyłem Quantum Financial Systems w swoim 600-metrowym mieszkaniu wraz z dwoma współzałożycielami z czasów studiów, Marcusem i Priyą.

Oboje uwierzyli w moją wizję, gdy przedstawiłem ją przy kawie.

Oboje mieli rodziny, które wspierały ich podejmowanie ryzyka.

Pierwszy rok był brutalny.

Szesnastogodzinne dni.

Ramen na kolację.

Maksymalnie wykorzystana karta kredytowa.

Przez 11 miesięcy żyliśmy na krawędzi załamania finansowego.

Następnie pozyskaliśmy pierwszego klienta, średniej wielkości firmę inwestycyjną, która była chętna do przetestowania naszej platformy.

W ciągu trzech miesięcy efektywność ich algorytmicznego handlu wzrosła o 34%.

W ciągu sześciu miesięcy podpisali roczny kontrakt opiewający na kwotę 2,3 miliona dolarów.

To było pięć lat temu.

Od tego czasu rozwinęliśmy się wykładniczo.

Seria A: 23 miliony dolarów.

Seria B: 67 milionów dolarów.

Seria C: 180 milionów dolarów.

Łączna kwota zebranych środków: 270 milionów dolarów.

Obecna wycena: 680 milionów dolarów.

Mój udział: 42%, wartość papierowa wynosi około 285 milionów dolarów.

Miałem 28 lat.

Cztery miesiące temu magazyn Forbes przedstawił mnie w artykule zatytułowanym: 28-latek, który rewolucjonizuje finanse instytucjonalne.

W artykule znalazły się zdjęcia mnie w moim biurze, cytaty o rewolucji w tradycyjnych finansach i szczegóły dotyczące naszej technologii.

Wysłałem magazyn dokładnie do trzech osób.

Marek.

Priya.

I mój mentor z uniwersytetu.

Nie moja rodzina.

Jaki byłby sens?

Victoria wysyłała wiadomości tekstowe także w czwartek i piątek.

„Dziękuję za zrozumienie w sprawie niedzieli. Derek jest bardzo wrażliwy na punkcie wyglądu.”

„Mama piecze swoją słynną jagnięcinę. Niewiele tracisz. Lol.”

„Partnerzy Dereka to bardzo staromodni ludzie. Oceniają wszystkich po ich pracy. Rozumiesz?”

Nie odpowiedziałem żadnemu z nich.

Zamiast tego skupiłem się na spotkaniu z inwestorami zaplanowanym na wtorek — potencjalnym spotkaniu z klientem, które mój szef rozwoju biznesu, James, zorganizował z Silverrest Capital.

„Są zainteresowani udzieleniem licencji na naszą platformę swojemu działowi inwestycji alternatywnych” – wyjaśnił James na naszym spotkaniu przygotowawczym w piątkowe popołudnie.

„Ogromna szansa. Zarządzają aktywami o wartości 47 miliardów dolarów. Wartość kontraktu może wynieść od piętnastu do dwudziestu milionów dolarów rocznie”.

„Kto idzie na spotkanie?” zapytałem.